ERP项目监理

最近几年,随着国家提出的信息化方针,国民经济的信息化步子在不断加快,企业的信息化特别是企业管理软件ERP也在不断的深入人心逐渐为广大企业用户所接受和使用,不过ERPIT技术和管最佳结合的一种新的管理手段,其实施是一项复杂的工程。最近几年在ERP的建设过程中陆续出现了一个不容大家忽视的问题,那就是在企业的ERP过程中,由于市场不规范、政策法规不完善、缺少监督、监理,一批公司不顾自己的实力、信誉、资质,只为眼前利益将项目争取到手,结果建设了一批又一批的“豆 腐渣”工程。这样不仅搅乱了市场、误导了用户,也大大的影响了整个国民经济信息化的程度和质量。怎么才能在保护合同双方权益的基础上使ERP项目顺利进展呢?

 

MTC的项目监理服务,拥有一套比较完善合理的监理机制,能有效均衡企业各方利益,由于项目涉及企业的方方面面,有效地将企业各类资源进行整合,并建立有效的流程,这个过程是复杂的,涉及企业的很多部门和岗位,让各方利益能有效均衡,并能打破那些陈旧的规章制度,为企业的ERP项目的成功提供一定的保障。

 

附:

在信息化的项目监理中我们一般将监理过程分为三部分:项目前监理,项目过程监理,和项目后期监理。监理的主要内容包括:项目实施目标和计划的监理、项目投入资源和项目成果的监理、项目实施效益的监理。

 

在项目的前期监理,主要是在项目启动前对项目进行监督和控制,实施项目监理的主要内容包括:总体计划、范围和目标,考证项目计划的可行性和范围可容性和目标的科学性及可实现性;预期的投资效益和评估标准,验证预期效益的科学性和评价标准的科学全方面性和公正性;项目的困难和阻力,找出主要的阻力点和问题结,作到知己知彼百战不殆;克服困难的决心和措施,为将来项目顺利进行扫请障碍。这里主要是对项目前期的计划工作进行审核,确保项目在一个可靠的计划下进行。

 

项目过程监理,主要是在项目进行的过程中对项目进行监督和控制。其具体内容有:监理项目阶段计划,监督阶段计划的执行进度,并指导进行合理调整;监督项目的实际投入,确保投入的合理性,确保后续阶段的可持续性;监督项目的实际结果,确保阶段结果和阶段进程计划相同或相符;监督项目实施中的困难和阻力,提出建议性措施和解决方法,避免项目的重大停顿或中止;监督克服困难的措施,确保解决困难的措施有效性和可行性,确保项目进程的顺利进行。

 

项目的后期监理,主要是在项目实施结束后继续对项目进行监督和控制。主要包括:监督项目的实际总投入,投入的出入出目前哪里,并作为经验记入相应的文件,以供以后相似项目的管理控制参考;监督项目的实际成果,找出和计划值的差别,及出现问题的地方,并作为经验记入相应的文件,以供以后相似项目的管理控制参考;项目的实际效益,和期望值的差别,及出现问题的地方,并作为经验记入相应的文件,以供以后相似项目的管理控制参考;改进之处和措施,做为经验知识积累,用和组织的知识库,方便下次相似项目的实施。此阶段的监理主要是做些总结和评价的事情,并进行企业知识积累管理。

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