ERP 系统应用咨询服务

ERP系统的成功应用离不开专业化管理咨询公司,这需要企业决策层建立起ERP应用的咨询理念。即企业在准备应用ERP系统之前请专业咨询公司进行专家咨询,将ERP系统的实施过程交给咨询专家组织,系统交付运行后由专业咨询顾问进行不定期审核。

在国外,任何一家企业在应用ERP系统之前,他们首先要找的不是软件开发商,而是专业的管理咨询公司,由深具行业知识和企业管理软件知识的专家组来对企业 进行充分调研和需求分析,甚至对管理流程重新设计,将企业的核心问题归纳出来,分析企业最需要什么样的管理和什么样的管理软件。对企业员工进行管理意识的 培训,而不完全是手把手的操作技能培训。在企业实施管理软件过程中,管理咨询专家又会根据自己的丰富经验为企业进行业务流程重整和控制软件系统的实施进 度,看是否偏离管理目标。在系统交付运行之后,又会定期进行系统运行效率评估,及时调整管理软件在企业管理中出现的误区。目前国内许多企业尚未认识到管理 咨询的这种重要性,而不愿将钱花在“看不见摸不着”的咨询上,这种价值观本身就不利于ERP系统的成功应用。

专业的管理咨询公司,为企业应用ERP系统提供专业化咨询服务,不仅是ERP软件实施过程的复杂性所要求的,也是符合ERP系统成功应用的国际发展经验以及现代产业发展分工细化原则。就具体工作而言:

软件开发商注重技术解决方案,而专业化管理咨询公司的一切工作都是以管理为导向的,注重管理解决方案,这是两者间的最大差别。

组织软件实施的咨询顾问一般具备多方面综合能力与素质,主要包括:财务知识与财务管理能力,对各行业企业实际管理模式与业务处理流程的理解能力与经验,对 计算机技术的综合运用能力,与客户交往及对客户心理的把握,培训与讲解能力等。这是专门从事计算机软件产品开发公司技术人员不完全具备的。

管理咨询公司培训和拥有一支专业化实施顾问队伍,可以为多家企业管理软件组织实施,进而可以掌握各家企业管理软件产品的特点,从而可以根据企业特定的业务需求为企业选择合适的软件产品。

根据产业分工细化原则,专业化发展有利于发挥各自的优势。软件开发商在开发软件方面占具优势,在软件产品激烈竞争的市场中,可以集中精力不断改进和完善自 己的产品。管理咨询公司则在软件实施方面占有优势,可以不断改进软件实施方法,积累在各行业实施管理软件的经验,提高软件实施成功率。

管理咨询公司作为ERP软件开发商与应用企业之间的桥梁,不仅对ERP软件开发商在推出软件产品之后的进一步发展起推动作用,而且对于推动ERP软件能够在企业进行成功应用,从而实现企业管理规范化与现代化也是非常必要的。MTC可以为您提供如下咨询服务:

业务范围
重新定义
业务变化程度
业务网络
重新设计
业务流程
重新设计
集成化应用
本地化应用
潜在的收益面

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